Феликс Дзержинский критиковал избыточную бюрократизацию в советской системе, при которой важные решения застревали в длительных согласованиях и требовал возложения большей ответственности на исполнителей.

Вчера был День Рождения Феликса Дзержинского. Его подход к организации рабочего процесса, как никогда актуален. Дзержинский резко критиковал излишнюю бюрократизацию, когда решения застревают в бесконечных согласованиях. Он приводил наглядный пример: «маленькая бумажка проходила через 32 руки», над ней работало 32 человека, а в аппарате в двух местах заводились дела. Он призывал «уничтожить излишние бюрократические звенья, возложив больше ответственности на непосредственно выполняющих». Дзержинский высмеивал подход, при котором достаточно «взять бумагу, сесть в свой кабинет и написать „принять энергичные меры“», а суть дела теряется. Он напоминал, что «не учреждения работают, а люди работают в учреждениях», а работу руководства нельзя механизировать — это «работа мозговая, индивидуальная и вместе с тем глубоко коллективная». Также он настаивал на чётком распределении обязанностей и персональной ответственности: чтобы было известно, кто чем занимается и за что отвечает. Бесконечная коллегиальность и бесконечные совещания, по его мнению, превращались в помеху. Он считал производительность труда основным критерием оценки работы предприятия. Он подчёркивал, что сокращение рабочего дня до 8 часов должно не снижать, а повышать выработку, так как у работников остаётся больше сил и времени на концентрацию на деле. Дзержинский активно поощрял рабочее изобретательство и рационализацию, предлагая оценивать предложения не только с технической, но и с финансовой точки зрения. Он выступал за стимулирование инициативы рабочих. Интересный материал Минаева о Дзержинском.

Вчера был День Рождения Феликса Дзержинского. Его подход к организации рабочего процесса, как никогда актуален. Дзержинский резко критиковал излишнюю бюрократизацию, когда решения застревают в бесконечных согласованиях. Он приводил наглядный пример: «маленькая бумажка проходила через 32 руки», над ней работало 32 человека, а в аппарате в двух местах заводились дела. Он призывал «уничтожить излишние бюрократические звенья, возложив больше ответственности на непосредственно выполняющих». Дзержинский высмеивал подход, при котором достаточно «взять бумагу, сесть в свой кабинет и написать „принять энергичные меры“», а суть дела теряется. Он напоминал, что «не учреждения работают, а люди работают в учреждениях», а работу руководства нельзя механизировать — это «работа мозговая, индивидуальная и вместе с тем глубоко коллективная». Также он настаивал на чётком распределении обязанностей и персональной ответственности: чтобы было известно, кто чем занимается и за что отвечает. Бесконечная коллегиальность и бесконечные совещания, по его мнению, превращались в помеху. Он считал производительность труда основным критерием оценки работы предприятия. Он подчёркивал, что сокращение рабочего дня до 8 часов должно не снижать, а повышать выработку, так как у работников остаётся больше сил и времени на концентрацию на деле. Дзержинский активно поощрял рабочее изобретательство и рационализацию, предлагая оценивать предложения не только с технической, но и с финансовой точки зрения. Он выступал за стимулирование инициативы рабочих. Интересный материал Минаева о Дзержинском.